遵义管道第二代表处今年由于大面的项目都未启动，回款也很不理想，所以销量有所不尽人意，一直处于迷茫状态。在领导对我们做市场分析后，对改变方向的一个转型，着重于零售市场的开发，目前已经在建立运营中心。具体方案如下：

1、场地的选址，落实了450个平方的库房，上下两层，使用面积为900平方。所有架子已搭建完毕。

2、材料的备库，目前已经陆陆续续备货，基本完善。

3、跑动人员的培训和管理，已经落实两个业务人员和车辆。

4、路线规划，分为两条线循环做配送。

前期估计有很多的经验不足，对市场的分析不够，后续逐步找到问题，解决完善。