铜仁销售中心在销量方面，严重依于工程，很多的工程项目已经出现资金断链，对存在很大风险没有得到控制，对零售市场没有太大的改变，使得今年的销量没有大的提升，没有找到一个实性的突破口，乡镇零售配送还处于一个初步阶段，才形成几个完整路线。

在团队组成方面，只有一人免强能够合格，只停留原有的基础上面，没有对新人进行很好的沟通和帮助，対新人的引荐一直没有找到合适的人。

   在市场方面，对市场的分析能力方面明显跟不上节奏，不善于分柝市场，了解市场，对市场需求亳不知情，导致很多资源流失。

   在对各经销商的管理方面，存在着很大缺口，不够强势，听之任之，没有多个经销商相互制约，给他们施压，没有很好引上

1、将加大大客户的引进工作。

2、对各县的经销商进行合理的分配，工程和乡镇批发零售的经销商进行切割。

3．进行各大小的民建工程进行关，加大跑动力度。

4、将加大对乡镇批发商支持力度，抢占市场。