时间过得飞快，转眼间2022年上半年工作已经结束，为了更好的开展工作，现在对上半年工作进行如下反省：

一、市场方面

受地产行业影响，上半年基本没有新增的民建项目合作，全是一些小型市政类项目，如学校医院等项目，也造成了上半的销量情况不尽如人意。机构也在往渠道方面进行转型，但转型成效目前看不大，合作了一些中小型家装公司，目前仍在摸索阶段，相比较工程，家装市场的工作环节更多，对工作的要求也更细致。特别是送退货的服务及时性及试压服务等方面，不要不断的改进。乡镇分销进展不大，主要原因还是人员没有跟上，我机构在新人引进上已经落后，要抓紧引进新人，壮大团队，将城市家装零售和乡镇分销渠渠道全面抓起来。

二、团队方面

上半年引进了一些新人，但真正留下来且有一定市场开发能力的只有一人。在招聘新人方面渠道信息不够广，且新人加入团队后带动跑动的机会比较少，也造成了新人成长慢甚至流失。在新人招聘和带动上还要继续下功夫，有人才能做市场，才能把对市场的想法转变成实际行动。

以上是我对上半年工作的反省。