今年疫情反复感觉时间也过得很快上半年马上结束了，回顾自己的工作情况，感觉还是好多地方做的不到位。销售中心销量没有增长，对此就2022年的工作做如下总结： 

第一、今年通过今年的酬宾额度的组成，体现了大客户的重要性，开发客户还是我工作重点，引进优质客户分解客户充实我们客户群体。

第二、主要工程情况，今年市政项目没有，只有部分房开小区外网项目，工程项目主要来源还是集中在房开项目。

第三、零售重点是开发网络客户，今年组建配送中心，但感觉进度还是比较缓慢，从自己内心感觉到了迷茫。后半年工作重点还是继续招聘业务员壮大销售队伍，更换门头扩大中财在当地市场的影响力，扫街行动继续推行，星星之火可以燎原，网络是根服务是魂，打压系统必须赶紧，加紧打压人员的完善。

第四、人员培养方面，今年后半年大力招聘业务人员主要工作方向是网络开发和门头更换。

第五、后力不足。酬宾结束，3、4月工程停止不前，5月1日后陆续开始正常。今年酬宾出货动销缓慢，5、6月份两月的出货基本达到80%的出货率，加紧后半年工作进度，把业绩进度往前赶。

今年上半年的工作就结束了，后半年做好工程跟进和开拓的同时，继续做好客户的开发和维护。相信纯粹，纯粹努力，为了我们各自的目标一起加油努力！

2022年半年工作接近尾声了，回顾上半年的工作情况我作如下工作反省：

第一、疫情情绪严重。今年3、4月份受疫情反复影响工地基本没开工，自己也有了疫情情绪，产生焦虑的情绪。

第二、畏难心里严重。今年我机构开始组建配送中心感觉没有头绪，业务员招聘难，上半年招聘2名。团队力量还是薄弱，没有大刀阔斧的决心。

第三、配送进度缓慢。今年开始设立配送中心，但3-6四个月工作开展不尽人意。

第四、零售网点开发缓慢。

第五、市政薄弱。基本没有市政项目开发，所以后期销量上量比较力不存心。