2022年直到现在半年已经过去了，回首半年来的工作，可以说是压力很大。由于2021的储备项目不多，区域内新开工项目少，自己储备项目很少，加上有的已定塑钢项目都已经发货完成。加上邹城市场房开项目塑钢项目非常少，所以做起来非常困难。半年的工作可以说是做关系，打基础。回想这半年的工作还存在以下问题：

一、由于区域内项目少，自己在跑工地过程中动力不足，思想上有松懈现象。大多数工地都是用铝合金门窗。

二、门窗厂交流跑动不到位，联系的门窗厂很少。没有下功夫挖掘有潜力的门窗厂。

三、市政管道市场重视不够，没有深入开发研究市政管道市场。

2022年上半年的工作已经结束，针对全年的任务和市场的实际工作情况，我会重新做出规划，制定一个行之有效的措施，争取完成全年任务：

一、认真仔细的排查筛选工程项目，抢夺项目。争取年底前完成销售任务。

二、进一步的跟进已定项目和已出货项目，保持和关键人不间断的进行沟通。

三、加强与门窗厂之间的关系，在大型门窗厂合作上更进一步。

四、加强学习市政管道的理论知识，紧盯市政项目，深入市政管道。

在今后的工作中，我将加倍努力，建立更多的长期业务上的合作伙伴。在处理日常工作和事务上，以公司利益为出发点，服从领导安排。