国内外疫情及国际形势的多变给中国经济带来很多不确定性因素,房产今年上半年集体放缓,预计下半年房产更为迷茫,同时给我们以房产销量居多的机构带来很大挑战,我们也必将面临更大困难及挑战,集团高层领导高瞻远瞩提出大批零业务,大批招人,全国各地都在积极响应,纷纷拉开序幕,逐步推进中,我处推进缓慢,现反省如下:
1.人员招聘上滞后,年初领导提出招人,我们就在各大网站开始招人,同时花费3000多元开通会员,也要求各机构招人,我们也帮他们发布,同时朋友介绍等多途径招人,面试人员有近20人,有干几天就走的,也有面试后不来的,总体人员招聘不利,同时也要求各机构没有内务的先把内务招聘起来,把业务主力解放出来,去攻关克难,总体人员招聘不足。
2.大批零认知上,与兄弟机构包括集团CEO研讨会上,都了解并理解到大批零是大趋势也是必须要搞的,好多人还在为找不到盈利模式而踌躇不前,行动上就落后了。
3.市场认知:我们大多业务单一,只是在一个点上,平面的业务,抗风险能力弱。我们中财产品齐全,业务应是短期房产,中期市政,长期批零分销,如果在干好房产同时,我们再培养专人在燃气、水务、排污市政、暖通等不同领域都有专攻,布局市政的一条网,加上传统产品大搞批零,处处分销,既有市场影响力,也有品牌,同时创造更多附加值,布局一个完善的立体网络,我们前进的道路将更稳固。中财具有这样的实力,也有相当丰富的产品,只有我辈不懈努力,争取早日功满网成。