2022年是个非同寻常的一年，疫情常态化，开年先来个停工封闭状态。

首先是每年一度的酬宾活动，由于年前的收款不好，酬宾工作进行的很不理想，根据总部的部署，今年主要是开展分销渠道，建大库拖渠道分销。在辖区内自己没有安排分销工作，而是负责常规的房开领域的开展，同时把零售家装渠道做为新领域的拓展方向，同时把市政领域的开发也作为今年的重点工作进行部署。

转眼间2022年上半年又马上过去了。然而回望工作，目前的工作很不尽理想状态。房开类，拿下一个33万平米的城中村改造项目，目前正在供穿线管材料基本已稳定合作。零售家装渠道目前有2个大型装饰公司谈成主推我们的家装零售类材料进行合作。但目前还没有大的销量。市政领域的进展还初见成销，目前已即将达成共识。预计7月份能有动作。应该有个突破。上半年年度工作，有喜有悲，感谢公司领导对我工作的帮助与支持，同时也感谢办公室内勤对内务工作的全力配合以及其他兄弟机构在业务上的帮助。

回首半年来工作细节，感觉时间安排感觉比较混乱，条理不清、搞的自己心态有些心烦意乱，工作效率极其低下。开年疫情影响也对自己的心态造成懈怠的情绪。疫情解封后，迅速把自己的状态进行调整，进行了心态上的调节，对工作时间安排也进行了重新安排。通过这3个月的调整，目前各方面工作都在有序进行中。争取在下半年将市政领域打开突破口。将手里较有意向的房开项目操作成功。将零售家装渠道服务好，使销量慢慢改变，慢慢提升。积极的跟随公司步伐，百尺竿头更进一步，把各方面工作都有个新的改变和提升，在机构负责人行列起到标杆作用。不断积极进取、开拓创新。下半年把市政项目有个好的开端。为即将到来的2022年下半年全力以赴。 不辜负领导对我的期望与信任。