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我的反省
文章来源北京总部     作者刘凤军     日期2022-07-28     点击量727

2015.12.28-2022.6.16,入职中财6.5年,处在自己最好的青春年华,置身其中,无怨无悔。今年是2022年,新冠疫情已经是第三年了,已经进入常态化,上半年天津受控影响比较大,市场遇冷,销量下滑,回款渐慢,还有坏账的风险。回望半年,尤其是进入六月份,压力倍增,嘴起泡,嗓子肿,平生第一次吃头孢。不过,我们上下一心,做市场,天必有亮的一天,期待太阳明亮升起!

疫情之下,压力倍增

疫情之下,彰显文化的力量,我再次温习,“勤者立家业,智者致富贵”,目前公司大力推进配送中心建设,是渠道的重要性,必须要自己推广产品,展示产品的终端舞台。思路完全正确,只是我个人这里执行还是阻力很大,条件很不成熟,现在做的是开拓属于自己的二级分销商,这样转换一下,包括海棠红,不锈钢分水器,卫浴产品等等,都可以流向二级,补齐过去一直做项目的短板。现在小市政项目,房产项目,已经处于低谷时期,并且还存在风险。

团队组建,一起向未来

2021年完成团队组建,2022年正好赶上目前的疫情袭来,真是考验小团队。每天的晨会,大家互相提醒,交流工作,督促工作,这是很好的势头;晚上的总结会,回顾一天的工作,大家总结,成功的,给别人以借鉴,也是激励自己,也会得到掌声鼓励。三个臭皮匠,顶个诸葛亮,集体的智慧,最终会走向远方!

多条腿走路,即使路不平,依旧快速前行,地源热泵公司,消防公司,园林绿化公司,地暖公司,门店经销商,高级写字楼的关系户,哪里缺少补哪里!

新产品是量点,也是利润点,把握机会

去年是灰色PPR伴我走过4月和5月,今年是不锈钢管材、管件冲了我的部分销量,不然报表很难看!特殊领域的经销商,需要用倒推法则来实现,做为业务员,必须有销量,传统产品酬宾完成,非传统产品,必须特殊渠道完成!

2022年时间过半,销量完成未过半,下半年唯有奋斗!再回顾一下前面的反省:2019年百亿元年的纪念章,“百亿中财,你我同行”,我相信200亿,指日可待,贰佰亿,有我一份子!我想随一个大点的份子,简单愿望,唯有脚踏实地,迈出坚实的每一步!目前还是这个心态,理想没有破灭,还想随大点的份子,这就要靠实力了!

最后思考,过了四十岁,难道再跑二十年的业务,非也,组建团队,运营公司,才是正道!期待路上的风景!


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