反思2022年上半年工作，主要还是想的多做的少，很多工作计划的很好，都没有落实到实际行动上，也是因为疫情的反复给了自己很好的理由。自己一直在想，在目前房开项目越来越少的情况下，开发大市政方向，一直都没有落实到实际行动上，从工地到市政经销商都没有深入的去开发，这个也是下半年工作的重点，一定要有所突破。在销售中心管理上自己也存在一些问题，就是不能长期的坚持认真的开例会，热情一阵，严格管理一阵，放松一阵，没有持续性，导致业务人员的跑动也是松一阵紧一阵。 个别对自己要求不严的业务人员销量和自己的收益都没有很好的体现。