2022年在疫情的反复中已经度过一半，由于上半年度受疫情影响导致近一个月未开工，一度影响本年度销量。但从疫情常态化的情况来看，也表现出几点不足之处，应尽快调整及实施举措有助于提高销量：

首先——建立配送中心仓储是重中之重，因疫情常态化，仓库储存是保障各机构有序开展正常工作的有效途径，因部分机构未能建立仓库，遇到疫情等不可抗力原因不能使工作正常展开造成客户流失、销量减少；

其次——广告的投放，广告是提升品牌知名度的重要途径，但也要控制门头广告投放的速度，甄选出有效的广告投放，剔除无效广告投放，增加广告投放的精度和准度，并分享到各机构学习，促使各机构能积极有效的投放门头广告；

最后——市政销量一直是我管理处的“心病”，虽多次下定决心要补足，但深陷于各种繁杂事物工作中，一直没有对此板块进行实际工作上的安排。利用此次反省的机会痛下决心最迟于8月份推进该项目的小组的成立并开展有效的工作。

工作要不断的反省，才会有新的发展，新的未来，如不知反省，就只是重复过去，平庸无为，在不断的反省中成长，感谢公司每年都能给到两次反省的机会，使自己能够总结自己过去工作中的不足，纠正工作方向。

不能一味的去对自己找借口，如因疫情原因导致销量问题，而从自身工作中去发现销量下滑的原因，矛盾与困难这些都是不可避免的，但是导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是心态问题，态度决定一切。