一、关于经销商发展

2022年在公司年初政策期间，利用公司政策中某些产品价格优势，同时改变自身角色，回归公司业务本质，秉着充分让利客户，提高区域市场氛围的想法，得到了两个工程经销商的认可，虽然是最低级的价格竞争策略，但对于品牌在当地市场建设起到了积极作用，让更多行业相关人员接触到我们的产品。能合作是一个好的开始，但后续才是关键，如何改变经销商对于品牌价格偏见，如何持续、深入、多品类产品合作，如何提高经销商忠诚度，乃至如何改观整个市场品牌认知等等，还需要不断去摸索前行。冰冻三尺非一日之寒，相信只要我们有诚心、有信心、有恒心坚持不懈的把服务经销商放在首位，必能得到其认可，达到双赢的效果。

二、关于习惯改变

最近看到这样一句话“想要建立一个好习惯，或者改掉一个坏习惯，不要只盯住结果，而要盯住身份”。想戒掉坏习惯，要先从改变就身份开始，比如戒烟，首先从自我认知中，应该认为自己已经是不抽烟的人，而不是我是正在戒烟的人，前者肯定比后者更容易成功。同时想要建立好的习惯，要从建立新的身份开始，比如读书、跑步，首先要先确信自己是一个读者、跑步者，而让自己相信新身份的方式，就是开始并坚持做下去。

以上两点是2022年上半年反省。