今年上半年的工作节奏与往年不同受疫情影响特别大。一个多月的时间基本处于停滞状态，酬宾产品的压力及市场工作的不畅，心情也是焦虑不安，直到5月下旬才慢慢恢复工作状态。

工程建设：酬宾工作结束后首要任务就是资金回笼，上半年工地大部分停工缓建，导致我们酬宾出货迟缓，有一部分到期商业承兑无法兑现，资金无法及时回笼，造成比较大的压力。我们只有手上有足够的资金才能够在未来市场建设中更有底气，才能够在与竞争对手较量时不落下风。在接下去的工作中，我们逐步完善规范各类工程垫资条款，稳扎稳打确保资金安全。

配送中心建设：1、市区家装市场网络不健全，我们目前只合作少量中小规模装修公司及一部分水工，广告的投入也不足，没有起到良好效果。后期我们结合总部政策在广告投入上多花心思，多开水工会，多做推广活动，把家装市场稳定下来。2、渠道配送工作我们在原有市郊开发客户的基础上，除目前开发出各县有配送能力的经销商区域外，加强与专业渠道配送客户如胜利水暖（本地线上为主）、中真贸易做好产品优势、颜色、价格控制等工作，大力宣传做好门头广告、水工会等，把市场氛围做起来。

人员建设：上半年业务团队人员新进2名，培养新业务员需要花费很大的精力，将不遗余力给予指导，让新进人员有更多的信心坚持下去。在方面我还是比较欠缺，以后要多向各兄弟单位学习管理经验，补齐这块短板。