时间飞逝，2022年上半年度已经过去。新年酬宾期间销量很差，对我的打击很大，困惑和迷茫围绕着我。接下来就上半年的工作做一个总结和反省。

一、上半年工作总结：2022年初随着房地产版块的萧条，加上我区域的经销商全部是工程类客户，收款艰难，出现了新年酬宾销量急剧下滑，而且无力解决的局面。酬宾期间困惑、苦恼一直围绕着我。后来静下心来，发现有乡镇批发的区域销量只是受到了影响，没有像我这边断崖式下跌。我深深的感受到，想挽救市场，必须从新布局，从基础做起，品牌建设，乡镇批发这一块已经刻不容缓。在公司领导的引导下，新年酬宾一结束，我就下定决心成立运营中心，把早该进行的乡镇批发工作，立马开展起来。

二、反省：整个运营中心工作已经开展2个月，最值得我反省的地方就是人员管理这一块。人员管理是个大学问，前期由于自己懒散管理，导致业务员也是懒散。后期我会进行改进，先立规矩后做好人。其次值得我反省的地方就是没有及时引导原有工程经销商转型，接下来这是我的重中之重需要去完成的工作。

经过3个月的乡镇市场跑动，发现乡镇市场没有我想象的那么难，也没有我想象的那么容易。万事开头难，贵在坚持，不去干什么都没有，干了也不会什么都没有。抛开杂念，脚踏实地，兢兢业业，组建好自己的团队，把运营中心当做一个载体，做好市场终端品牌建设，工程项目和渠道建设两条腿走路。希望通过自己和团队的共同努力，为运营中心打下坚实基础！