不知不觉2022年已经过半，现在对上半年做个全面的反省。

1：需要加快运营中心建设，把队伍带起来。不能再像以前一样单打独斗。

2：对公司的政策有时不能完全领悟透彻，导致很多工作没能跟上，需要加强学习能力。

3：需要把团队建设好，分工明确，收益分配体质量化，专人做专事，让每个人都有团队荣誉感，增加团队凝聚力，战斗力。

4：多和领导沟通，把公司安排的事情坚决执行到位。

5：多学习优秀运营中心的方法，思路，把优秀经验化为己用，快速提高团队管理能力。