时间一晃而过，半年度已经到来，回首上半年，感悟良多。

首先是团队，上半年的团队建设可以用一塌糊涂来形容，团队受市场影响，新开客户和工程均无突破，反而有所下滑，新的血液无法进入，需要好好反思近半年或一年以来对团队的建设问题。

其次是转型问题，总部三令五申要多元化发展，不要死守房地产，我却只有口号没有行动，导致今年房产形式转换时措手不急，从活动初期就资金运转不畅，一步慢，步步慢，落后于总部的要求。

三是专业问题，目前在转型过程中发现自身专业知识的不足，需要在今后的工作中加强学习，建材是一个不断进步的行业，学习落后会导致全面落后，落后就会挨打，这是历史告诉我们的真理。

上半年的疫情现在已经有所好转，市场也在逐步升温，下半年的工作，我将以上反省在生活和工作中时时注意，力争上游。