对于上半年的工作，回头看，是存在很多问题的，既缺乏审时度势的决心，也缺乏迎难而上的勇气。

每每行业遭遇瓶颈的时期，也是行业集中洗牌的时期，这是对品牌的考验，也是对行业从业人员的考验，遇到困难，迎难而上，而不是躺平和摆烂，优秀的人只会越来越优秀，从一众人当中脱颖而出，从困难中找方法，找到适合自己的方法，不断的完善自己，进化自己，无论从完成任务销量还是个人能力的提升，都可以完成蜕变。

具体到工作中，不敢扩大团队，不敢投费用；因为工程项目的款难收，而造成不敢开拓跑动新的工程项目，总是寄希望于行业回暖，期待下一个年度。现在都没干好，哪来的下一年。最终得到的结果就是公司在前进，同事在前进，而我在原地踏步。

本月开始，我机构已经在设定跑动目标，要找回前两年的激情，积极跑动，从海量的项目中去寻找优质的客户、能合作的对象。客户层面，积极面对，调动起客户的积极性，让他和他的团队也动起来，从渠道、工程、零售多方面同时入手，哪里的销量都是销量，最终向年底的总目标发起冲锋。