记得2021年年底，一年的工作即将结束之际，有专家预测“疫情将趋于常态化”，经济和生活会逐渐恢复正常，但突如其来的地缘冲突及国际纠纷，国内房地产的持续低迷，给我们的2022年的开局又是增加了一些难度，这些难度是来自多方面的，上至国家GDP的增速放缓，下至小家我们自己的销量也不理想。GDP的问题，英明的领导人会解决，而我们自身的问题则需要我自己在充分正视问题之后才能重新出发，“知大势，明法纪，存敬畏，行正道”重新建立信心，是为了结识更好的自己。下面就半年以来的工作情况作出如下反省。  

一、自我修身不够，虽人在职场，却心不能游万仞。

古代那些要想在天下弘扬光明正大品德的人，先要治理好自己的国家；要想治理好自己的国家，先要管理好自己的家庭（和团队）；要想管理好自己的团队和家族，先要修养自身的品性；要想修养自身的品性，先要端正自己的思想；要端正自己的思想，先要使自己的意念真诚；要想使自己的意念真诚，先要使自己获得知识，获得知识的途径在于认知研究万事万物。心思端正后，才能修养品性；品性修养后，才能管理好团队家族；家庭家族管理好了，才能治理好国家；治理好国家后天下才能太平。这是现代文章里对“修身，齐家，治国，平天下”的解读，由此可见，“修身”的重要性，就如同中财五字诀“正，勤，苦，勇，严”把“正”字排在第一位，来彰显“正道直行”的重要性。我虽人在职场多年，却修为不够，好的风气，不好的习惯都沾染一二，所以心不能游万仞，“仞”是古语里长度的意思，欲指心境没有达到“万仞”的高度，同时也出自宋代古诗“心游万仞待何为”，言下之意是只有心境和修养达到一定的高度之后，才知道自己能为社会贡献什么，能为公司贡献什么，能为团队贡献什么，人生才不会迷茫。因此特反思自己，继续修炼，修身，才能变得更好。

二、团队效率不够，虽人服于世，却人浮于事。

“人浮于事”的意思，并不是人漂浮在繁杂的事务之上，而是比喻“人多而事少”效率和产出不高。人数很少的时候，比如，只有老板一个人的时候产出非常高的，两个人的时候也非常高，甚至可以达到1+1大于4的效果。但是一旦超过10个人，就会产生团队惰化的危险。极少数的人完成任务，大量的人员完不成任务，多数人成为了巨大的包袱。惰化使收入很难掩盖巨大的运营成本，由于利润微薄，企业没有能力大幅度激励干得好的人，也没有能力招到更好的人，团队惰化进一步加剧，直到慢慢消耗，最终维持在一个进退两难的局面，我想，这应该是目前很多想我这样的“运营中心 ”的一种真实写照，虽“人服于世”能服从管理，服从制度，但是人均能效不高，“人浮于事”。因此我需要再次的反省自己变为“事浮于人”，让团队每个人发挥最极限的主观能动性和价值。

三、管理深度不够，水能载舟，亦能覆舟。

管理，管人和理事，管理者，舟也。人员，水也。古代，把君比作舟，把人民比作水，而如今，我把管理者比作舟，把团队人员比作水，船当然离不开水，水能载舟，船永远是在水面上行驶的。如果管理者，无视人员的利益，收入，不知人员的疾苦，水也会掀起波澜，管理之船，也会被人员掀起的波浪打翻的，管理的内涵，不一定是目标管理，过程管理，结果导向等因素，我认为更重要的意义在于，如何关心并提高人员的收入，如何重视团队并为公司谋取的利益，如何体恤下属的疾苦，如何统一思想，齐头并进，让“覆舟之水”，变成“护航之河”，才是有深度的管理。而这一点我也一直没做好，一直在努力。

今三省自身，以此思危，不求木茂，但求无愧于心。