2022年对于我们来说注定是个不平凡的年度，之所以这么说，房地产行业的低迷不得不迫使我们变革，在变化中寻求发展。个人能力的提升及思维的转变尤为重要，但是往往在实行的过程中感觉力不从心。

1、团队建设尤为重要，我们在以往都是个人项目跟进突破就有所发展，在新的模式下团队团结作战尤为重要，大家都在重复每天的工作，如何管理，如何提高团队士气，如何让每个人看到希望，当然最重要的是如何让兄弟们赚到钱更为重要。课题一个接一个，问题也一个接一个。如何解决我想以后我们工作的重点之一。

2、制度建立的必要性，一套合理的制度会使团队的士气高丈。不断摸索新的方法，如何闭环仓库管理办法也需要我们不断更新补漏等等。

时间过得很快，半年时间感觉很多工作都未完成，随着队伍不断地增多，感觉知识面更为缺乏，只有不断学习，亲身经历我想曙光就在眼前，有集团和总部指引方向，剩下的就是我们自己加油干吧！！！