2022年已过半，由于受疫情原因，造成这个大环境都不乐观，很多房产公司房子销售不出去，资金链断裂导致很多项目都是停工状态的也大有存在，当然纵观也有很多项目正常施工进度，结果项目跑动下来，再数据对比开工项目进度，发现国企的房地产进度还是影响不大的，进度款也是有批款的，还有一个就是当地政府国资委的开发商进度还是能维持的，所以开房房地产项目不妨往这个方向开发，相对比较稳健，毕竟资金周转起来公司才能生存下去。

国家这两年大力开发基建项目和民生工程，至于投资力度大，反正项目茫茫多，给了我很大希望，但是想要做这类型的项目前期工作很多，比如找甲方的人，这是最难得，也是最花心思的，其次品牌入库，工作量很大，所以前期信息收集也需要很早就要介人。

反思今年团队的建设和管理还是有很多不足，首先都在老项目催款上花的精力过多，造成没心思开发新项目，呈现怠工，精神气不足，就是在最困难的时候，我们更加需要突破，所以我们必须披荆斩棘的一如既往的往前冲，多跑动项目，多拿项目。