在疫情常态化的今天，项目延期开工，企业资金流紧张，工地回款困难......回首2022年上半年，既闹心又难忘。

疫情当前，不知小区何时封闭、项目何时停工，在这敏感关头，年初的酬宾又该如何消耗？如何去完成年度销量任务？在对自己进行了一系列的提问后，我做出了如下反省：

一、工作中的不足

1.脾气不好，在工作中常带有个人情绪，未能及时地与领导沟通，以后要改掉这个坏毛病，凡事要深思熟虑，掌握说话技巧，这样才能达到事半功倍的效果。

2.格局太小，全局意识不强，以后要时刻提醒自己“思路决定出路，态度决定高度，格局决定结局”，尽快地提升自己。

3.对培训专业知识学习不透彻，只是流于表面，以后要多花时间更深入地学习，不懂的问题要及时请教，反复思考，最终求得真知。

二、2022年下半年目标

1. 大力发展配送中心，是酬宾产品的一个发展方向。

2. 努力拼抢小市政项目，是销量任务查漏补缺的一种方式。

3. 大力开发市政经销商，是快速提升销量的一个途径。

星光不问赶路人，时光不负有心人，我坚信，通过自己的努力，定能超越现在的自己，成为更好的自己，为公司的发展尽自己的绵薄之力！