串货？内卷？能否让20多年无数营销将士用汗水铸就的品牌重回到青天一色。就此问题现反省如下：

关于串货，我所知道的仅限于别的区域对我机构负责的区域低价倾销，导致我区域经销商流失严重和拒绝售卖我司中财产品，致使我机构处于负利润运营。更多的危害我愚钝无知，只好查阅了有关的书籍，汇总如下：1：一旦价格混乱，将使中间商利润受损，导致中间商对厂家不信任，对经销其产品失去信心，直至拒售；2：供应商对假货和窜货现象监控不力，地区差价悬殊，使消费者怕假货、怕吃亏上当而不敢问津；3：损害品牌形象，使先期投入无法得到合理的回报；4：竞争对手品牌会乘虚而入，取而代之。同时我又认真仔细地阅读了2022年的大纲和集团下发的关于串货的制裁和处罚的文件，从这些可以看出公司对串货行为是严格禁止的，是对中财品牌保护的，是高瞻远瞩的，但是下面执行得彻底吗？市场有多乱有多串，公司知道吗？诚实、认真、谦让就形成了一句口号。我是个愚钝之人，我忠于企业，热爱这份工作，认真带团队。但这样的负利润运营能坚持多久，下面的客户又能坚持多久，很茫然，很痛心，可能公司早有规划，已经在筹划成立专门的市场稽查部门，对企业的蛀虫：串货，做零容忍处理，我想这是所有营销机构都愿意看到的，希望他早一点、快一点到来。

关于内卷，由于公司政策的倾向，让他们占有了很多新产品的资源，加之他们的营销队伍没有很好的领会公司赋予他们的市场定位，他们对我们机构可以说了如指掌，单从价格上，我们就失去了主动权，在原本就又乱又串的市场上又加一把柴，让大家都架在火上烤，这样浪费的公司的资源，也挖了中财品牌的墙角。公司是一艘大船，船上的每个人都应尽心尽力的维护好这艘大船，杜绝一切有损船的事情，只有这样这艘大船才能带着各位乘风破浪，一路远航。吾愿中财品牌朝气蓬勃，无欲无污重回到青天一色。