2022年是近几年来困难最多的一年，疫情的反复，传统房开项目的低迷，手头的市政项目进入尾期，市场环境风云突变，各种不利接踵而至。

在此情况下，集团领导制定建立运营配送中心的计划，给我们解开市场停滞的困惑，指明了未来发展的方向。今年已经做好运营中心的筹建工作，现在全力以赴展开工作，大干特干，明年做好运营中心将是我区域转型的关键。同时其他传统项目也要同步进行。

积极向领导向同事学习，不断完善自己。加强新产品和知识上的学习，尤其是不锈钢、卫浴等新产品的学习。并进一步规范自己的工作流程，统筹各个工作，合理高效的安排。

还有大市政项目，我区域水厂、城市道排等项目正在由城投统一管理，需要把握机会，深入进去寻找机会。2023年我会从紧跟公司战略，迅速把运营中心建设完成，有针对性的采取各种措施弥补自身的不足。尽我最大努力做好本职工作，为我们公司目标的完成和飞速发展全力以赴！