随着时间流逝，转眼2022年即将过去，在这年收获很多也体会到了自身的不足。

随着疫情的常态化，房地产今年延续萧条，使建材行业一次次的洗牌，小厂家存活困难，大厂家内卷严重。随着市场的改变，公司政策也在改变。我在姚总的领导下和公司系统的培训学习中，学到了如何建立运营中心和9个常态化的工作方向等，教会我们如何应对市场的变化和挑战。

今年里作为南陵管道机构主任的我，没有尽到应有的责任和担当，在新客户开发和维护有些懈怠，使工程储备不足，在后面的工作中，把重心放在小市政大市政上，增加储备。和其他优秀机构，和领导多沟通学习，要跟上公司的节奏。