2022年已经到了最后一个季度，4月份莫名接到消息，基地市场部全体并入长江（管道）总部！和县划入皖东南管道市场管理处，我和周勇也顺势并入皖东南大家庭！现在正是成为皖东南一员，市场方向也由原来的新产品市场改为现在传统产品市场！这个对于我来说，是个好消息！自己的专业得到了发挥，并且再有中财的品牌加持会让自己看见的前景更加光明！

目前对市场做反省如下：1、部门的调整，市场开发方向由原来的新产品市场调整传统产品！前期的铺垫部分已经浪费！后期马上调整市场方向，及时跟上公司的脚步！发展大物流，大配送！赶超竞争对手公元在和县的市场份额！2、吸引新人进团队，做好传、帮、带工作。让新人不断学习，在激烈的市场竞争能杀出一条血路。提高团队整体的作战能力！3、抢夺小市政，抢先大市政。随着房开市场的低迷，未来基础建设必然是国家拉动内需的手段之一，随中财市政管道的种类日益完善，未来市政项目必然成为销量关键开源之一！

为了中财的发展，为长江总部的发展、更为皖东南管道市场管理处的发展，和县管道代表处必须全力以赴跟上公司发展的脚步，为中财添砖加瓦！