2022年即将过去回顾过往这是面临新挑战的一年，行业、企业以及弱小的我都处在大浪中，房开项目不景气，新开楼盘减少，在建项目的因资金问题推迟施工都给我们带来了很大的困扰，迫使我不得不去思考自己的发展如何能适应全新的事业环境。

逆水行舟不进则退，在大环境骤变的当下公司提出了建设配送中心的倡议，为了跟上时代跟上企业发展，我也积极的参与进去并开始做一些改变做一些工作调整，再次将工作重心调整为零售市场的开发。

想法和行动都是有的，但在实践的过程中却出现了偏差，最初的想法仍然是传统的零售市场推进方式，通过流通产品进行车销快速的进入市场寻找合适的大型配送商进行合作，可实际的发展下来并不是很理想，在基础相对薄弱的市场没有良好的氛围基础做支撑，这种方式的合作不足以满足品牌在当地的建设需求，这种合作的利益分配比例也不足以支撑营销机构在当地的长期发展。在领导不断的帮助并安排专项学习的过程中得到了很多启发，重新调整工作方向改变配送中心的运营模式，更好的领悟公司推广配送中心的宗旨，更好的利用政策发展公司和自己的大事业。

思想上没有高度融合行动上的努力就无法达到预期，团队建设迟缓主要根源还是宗旨的领悟不透彻，零售的市场是基础是氛围是服务，需要的人员不断的跑动宣传推广完成的，在人员跑动不足品牌氛围没有的情况下就开始车销带货效果并不是很理想，没学走就要跑，根基没有的情况下就是拔苗助长，要长期的在当地扎根树立品牌就是做好基础工作不能浮于表面，要确实的完成配送中心的使命彻底的解决最后一公里的服务，就需要大量的合格的业务人员坚持跑动维护市场发展。我机构接下来的工作重点就是招人练兵做氛围从最基础的开始，切实的让门店客户和终端业主都能感受到中财的工作效率和服务体系。

不忘初心方得始终！