十二年是一个轮回。从2010年入职中财，到2022年牵头成立武汉运营中心，一晃十二年过去了，从初出校园到奔四的中年人，我一直是怀着感恩的心，去做中财，去经营自己的市场，把中财管道作为自己安身立命之本，把中财管道作为自己生活致富之来源。

对于中财管道，武汉市场一直是个薄弱市场，不仅仅是中财管道在武汉销量薄弱，其实更薄弱的是团队，是资金。武汉市场有很多过客，他们来过，尝试过，短期得不到想要的市场收益，就匆匆撤退。武汉市场尝试过结合大客户去做市场，结果不尽如人意，客户知难而退。怎么做好武汉市场，我一直也在尝试，希望武汉市场做好做大做强，我也与有荣焉。但是这几年的经营，单打独斗，拆东墙补西墙，也只是做了那么一点销量，远远满足不了公司对武汉市场的期望。有人说，我把中财武汉市场的资源整合到一个人手里，只是富了我一个，其他人都是难以生存。其实我更想有人和我一起承担这份销量，这份市场任务，我不眼红别人做的比我好，我希望共同富裕。

所以年初我大胆的给张总汇报，想牵头成立武汉运营中心，这也是大势所趋，也是集团公司的重要政策。在张总的协调下武汉运营中心的艰难成立，从资金不足，门面装修资金都是赊来的，配送车辆是贷款买的。我也曾想过退缩，想回东西湖自己的安乐窝，但是看到运营中心的同仁们一直在努力，我怎能最先放弃，我放弃了不仅仅是失去一个机会，更失去了张总对我的期望，失去了熊总、建伟和俊成对我的信任，也葬送了运营中心所有人的心血。在没有退路的形势下，在大家的不懈努力下，从六、七、八连续三个月的亏损，到九、十两个月的持平，我慢慢的看到了希望。相信在大家的努力下，在公司领导的大力支持下，武汉运营中心将会越来越好，必然承担起公司对武汉市场的期望和销量。

这是我这一年的一个总结，也是一个年终反省。我想做一个大度的人，讨厌做一个斤斤计较的人，我相信我以后的努力，会对得起大家对我的期望和信任。