今年特殊市场的背景下，老套的方式方向事实在告诉我们路越来越窄，作为以前的扛把子房开，到现下房开市场普遍萎缩低迷，资金周转艰难，到了悬崖的边缘不变就是死亡倒计时，这时集团公司和总部领导高瞻远瞩早早指导扶持转移工作中心，开扩新思路新方向以运营中心为载体扩场地，招新人，做门头，租仓库，建立大配送模式，从点到面，从大经销商到网点到乡镇街道，在工程上顺应国家政策开拓中小市政项目，倾向短平快的厂房跑动，积极主动以便迎合市场变化。但开始时自己不理解和实施的不到位，如招聘新人，做门头，大配送，眼看着市场一天比一天萧条，新地块都流拍好几块，下乡调研市场感觉没有朝气，其他企业都在想着怎么裁员节流，我们倒好逆流而上，心里直打鼓，一直打不开心结犹豫不前，但时间和事实告诉我们集团和总部领导站得高就是看的远，前期兄弟机构积极响应公司建立的运营中心都陆陆续续进入轨道，有的开始进入快车道既稳定了销量也带来大量现金流，在全行业普遍低迷萎缩情况下，在公司和总部领导指导帮扶下建立的运营中心已经在销量超越了去年实现了飞的突破，建全了渠道市场在当地区域产生了深远的影响，为后期工作铺好了导轨，这对当下我的区域市场也是最需要的，在复杂的市场环境下积极响应公司战略方向，跟着公司和总部走，用相信的力量，相信纯粹，纯粹相信！相信明天会好！相信中财明天会更好！