2022年以来，不觉已接近尾声。在同事及公司领导的关怀下，亳州营销中心的工作有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有的工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。

现在亳州市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在公司的产品质量属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。产品的价格没有什么优势，开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的会比原来更好。

   销售管理是老大难问题，销售人员跑动，见客户处于放任自流的状态。不完善的销售管理制度让销售人员在工作中无主观能动性。未来建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。完善销售制度提高销售人员的主人翁意识。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。