一年的时间一转眼又即将过去、一年的工作推进却犹如蜗行牛步。在这即将过去的一年中，主要工作还是围绕运营中心的建设和渠道建设以及厂房跑到为主。

运营中心的建设主要离不开人员、但是今年在人员招聘上很吃力，一直在招人，前期还算是招了些新人的进入、但是到后期几乎没有新人的引进，这也是最大的阻力。渠道建设这块暂时主要是做广告，造氛围。目前整个吉安来讲，不完全统计300块门头广告基本已经完成，但是大部分都是乡镇的。城区这块的工作推进还需要加大力度从户外，水电工，以及车辆变更这块着手。加大跑动力度去推进。

项目跑动今年主要以厂房跑动为主，也大小厂房有些介入去做、但因对接的人员层次不同，厂房需求这块差异也有，今天厂房这块也就做了4个，都量比较小、房开的波纹管做了1个。后续加大跑动量，利用运营中心的服务优势，多推动厂房项目这块的工作。

回顾今年一年的工作，市场因疫情情况也拉了后腿、但市场还没有做好的原因还是在自身这边。人员引进好团队没有组建好、对现有团队人员的要求也不严，工作量不够，包括自己跑动的也不够。后续的工作对自己和团队严格要求起来，先不想会有什么样的效果，把工作量先提起来。