这个月对我来说很特别，写反省的时候都有些许恍惚。19年11月我正式驻守这幢大楼，到本月正好三年整；而这幢守了三年的楼，也终于在本月基本确定会改造，仿佛一个礼物，三年来对大楼倾注的感情有了圆满的回应。内心对公司、对领导是感激的，感激对我们不厌其烦的包容，感激对真话的接纳，感激对我们不断提出问题的重视与回应，最要感激的是对市场的正视及决断。

回顾这三年，还是很有成就感的，在领导们的支持下，在同事们的协作下，我们做了许多事。我们克服政策困难及现场困难上了楼顶户外招牌，并且拿到了合法批文；我们根据疫情周期预判，坚持了整租的租赁决策，成功说服浦发收回八个楼面的退租决定，并且整租至最后一人搬离；在市场回落、租金普遍回调的情况下，我们通过商务条款的组合谈判策略逆市涨租4%；我们在大楼现场最大程度的理顺了三方关系，三年来楼宇各类中大修费用虽然按照约定由业主承担或双方协商，但实际上经过协调基本由银行承担了，极大地节省了大楼的各项投入。三年来我们脚步踏遍了大楼能进入的每一个角落，从对一幢楼的认知，逐渐到对区域、对市场的认知，从现有物业公司团队的提前摸底、食堂团队的前期接触、招商渠道的考察，到听取各类资管团队的改造运营建议，为大楼回归做了许多准备。作为一个老中财，我对大楼更有一份别样的情感，这是我们自己的资产，相信每一分努力都不会白费，充实、感恩。

最深的感悟有两点。

一、关于节奏。

作为一个习惯操心的人，作为一个步入职场后一直接受系统性思维训练的人，长久以来形成了一套自己的工作风格，遇事习惯先想圆，内在逻辑合不合理、内外部环境下的可行性、落地性，人财物等方面需要整合或联动哪些资源，首选方案、备选方案、托底方案，实施步骤、时间节点安排等，没有想圆不愿轻易承诺或表态，一旦承诺就会尽最大努力按照既定计划完成目标。但在实际工作中，大家因为信息来源、接触深度、专业方向、经验角度等不同，即便同一件事也往往处于不同的理解阶段或不同视角，未必同频，事情推进势必会有反复或偏差。

刚开始会焦虑，尤其是根据经验能预判出一个动作带来的蝴蝶效应时。但时间真是神奇而温柔的馈赠，到目前为止，一切结果都是向好的、充满希望的。这给了我很大启发。

阻滞时就等一等。如果你的决定或建议是做过充分功课的，那就给自己多一些自信，给别人多一点时间，接纳中间的曲折，保持敏锐而积极的状态去随时衔接。

等待时再进一进。本质上工作决策并无对错之分，更多的是各种利益要素的考量。如果暂时无法推进，等一等的同时也要反思自己是不是做得还不够充分。一个人焦虑的本质在于守不住自己的节奏，而守不住节奏往往意味着对事情的把握不足。所以等待别人的时候，去做更多，更深入的思考、更充分的素材、更细致的沟通。当你准备得足够多，时间会给你最温柔的反馈。

进一寸有进一寸的欢喜，守一分有守一分的了然。一件事，无论何时进，何时守，都逃脱不了事物的本质。快不等于正确，一味强攻未必效果好，根据本质找到自己的节奏很重要。

二、关于勤奋

这个词貌似有些落伍了，现在的人更喜欢讲天赋。每个人都有天赋，但想要兑现天赋还是要靠勤奋和笨功夫，我坚信这点。三年前入行时，对行业、市场数据没有概念，那就从五大行和专业机构要每月市场报告，摘出重点数据手抄，连续抄一年，再看这些数据时数字都是活的。前两周赶报告，太多的素材、太多的附件及外部报价材料，逐份删改、整合、拎重点、简文字、制作排版通宵连续37小时，团队所有人一起努力呈现出了我们能力极致的方案报告，才有资格说一句“尽人事、听天命”。世界进入乌卡时代，任何事情拼尽全力也未必会有好结果；但不尽力，一定不会有太好的结果，或者即便有好结果也守不住。

未来几年市场是严峻的，竞争是异常白热化的，客观情况不会受个人意志而转移。我们的楼品、思路，我们的管理和服务水平决定了我们的生存几率。这幢大楼要靠素质齐整、有大局观也有实细观的团队扎扎实实地做出来，像楔子一样牢牢嵌入上海办公楼市场中，撬动出缝隙，挤占出空间，进而做出亮点，做成中财特色，在弱肉强食中站稳我们的一席之地，插上我们的鲜明旗帜。愿我们大楼团队能够拼尽全力，一起去享受做好一件事的成就感。

多年前在反省里写过一句话，凡事做到极致，极致才会产生穿透的力量。共勉。