2022年“口罩问题”依然在不断持续、反复和发酵，从而影响每个人的生活和工作。“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”今年有两个项目几近完成收购，虽然最终差临门一脚，但整个过程任然收获颇多，同时也暴露一些值得反思的问题。

对个人而言执行力就是办事能力。我们往往不缺能办事的作风，但常常达不到“办好事”的标准。专业知识和工作经验是打造高效执行力的必备条件，而高效执行力的关键则是能够领悟并且贯彻领导的工作思想，从而成为能让领导放心和信赖的下属。一方面，要熟悉领导的工作作风和工作习惯，并诚心汲取其中的优势和长处。另一方面，在与领导的交流过程中要能听懂弦外之音，不只是单纯的就事论事，要把一些前后的事情联系起来，分析其前因后果，以修正个人想法，从而节约时间成本和沟通成本。

此外，与以往不同，今年的工作不单是需要与出让方或者第三方服务机构之间的进行博弈。在公司内部，也时长需要与其他部门或集团处室进行协作、配合。无论内外，各自的工作职责不同，专业背景不同，有时出发点也有差别，虽然最终的目的都是想把事情做成，但过程中不免会产生一些分歧和矛盾。作为开发工作的一线参与者，如何化解这些问题，调动各方的积极性，协调内外部关系，聚分力为合力，就显得格外重要。特别是要增强协调的主动性，加强事前沟通；增强协调的目的性，明确要达到的目的和效果。而且这种协调能力往往并不完全依附于职位高低和资历多少，更多表现的是一种人格魅力和内在道德涵养，这上面的学问我还需要好好研究。