1.加强专业能力学习。

进阶固有技能，拓展技能盲区。对于固有的职责和能力，应积极丰富其工具。时代日新月异，技术也随之发展。人才测评、人才画像、人才地图、招聘漏斗、招聘外包，都是人力资源工作中需要接触的实用工具。储备丰富才能有备无患。对于薄弱环节，也要巩固流程，精简冗余。最重要的，是如何利用新技术、新知识，去解决实际的问题。

2.协助团队进步。

所谓管理岗位，本身就是管理和专家两位一体的，既要在某种职能上发挥专家的作用，同时也要做好管理工作。而管理岗的意义并不是充当一个课代表，把上级布置的作业发下去，然后把大家做好的作业收集起来上交，还要更进一步，帮助员工共同发展，提升团队的业务能力。员工业务能力提升了，相应也会增加获得感，增强对于企业的向心力，更好地贯彻上级的意图。做好这一点，管理岗位才是企业的发动机。而在帮助进步这点上，目前做得还是比较少的。

3.增加对外联络，扩展交际面。

张总多次指示，营销工作要扩展交际面，有助于工作开展。其实岂止营销工作，做什么工作都是如此。而在交际中，要戒除好高骛远，好大喜功的毛病。攀上大佬固然牛逼，但大佬不可轻动，更不会帮你干活儿。真正可靠的人脉反而是“小兄弟”们。小兄弟知道你的技能和经验能够帮到他们，所以你有事相求，他们也愿意帮你办成。所谓人脉，是你能够帮到的那些人，而不是能拿来吹牛逼的那些人。广结善缘，但行好事，相信积攒的功德会有回报。