疫情的反复给酒店行业带来了“至暗时刻”，也为酒店行业的发展敲响了警钟。疫情逼迫酒店在危机中想方设法提高抗风险能力，通过积极迭代、升级、创新来寻求自救。越是艰难处，越是“修炼”时，而我却有惰性心理，在工作上有所松懈，财务管理的专业性和全面性上都有不足，主要有以下几点：

一、缺乏创新意识。财务工作按部就班地按财务制度规范、法律法规、标准程序等操作执行，以固有的思维模式处理日常事务。工作中满足于正常化，缺乏创新意识。例如对审计内控制度的完善、根据制度开展的各项质检监督流程，查出问题后的整改处罚措施执行等，都到了墨守成规的境地，往往是有制度而无实效，审计问题重复频发，无法完全杜绝。此外，财务内控需要前台和后台的应用系统支持，但一直都是有想法而未付诸实施。

二、规划性，预见性不强。凡事预则立，不预则废。做事要有计划有准备有方向性，并且对后果有科学的预见，才能正确指导具体的行动，达到所期望的结果。而我做事规划性，预见性不强，想问题不够全面、深刻，工作做得不够扎实、细致，如对经营预算的编制、执行、控制上没有结合当前疫情形势深入考虑，未在预算编制问题中提出合理的意见和建议，未考虑突发事件因素。这也不利于管理工作的改进和经营绩效的提升。

三、个别账务管理欠妥。本年集团审计提出的现金坐支问题。对于宴会定金的操作过于简化，一直以来餐饮收银处定金退回都是在当天的营业收入中直接扣除，从财务角度来看就形成了现金坐支。经审计提醒，固有的思维模式才觉醒，可以收定金时作为预收，在前台系统中设置定金账户，客人实际消费时收银员将需要退回的定金转出定金账户，财务入账时冲减预收款。这样一来收支两条线，账务更清晰顺畅，也很好地避免了坐支现金的问题。

分析以上种种问题主要在于自己安于现状、不思进取的惰性心理作怪，成功的起始点乃自我分析，成功的秘诀则是自我反省，一个人要懂得自省，才能自明，自律，自修。疫情当下，我更需要突破局限，克服惰性心理，树立目标，理清思路，有计划、有准备、安排好、管理好各项财务工作，并不断学习积累、开掘创新、提升心志，把工作做得更细更实。