资源总是稀缺，竞争总是激烈。处于市场之中，如何保持竞争力是广角经营不得不认真面对的一个基本问题。人才、制度、管理环环相扣，所属的金融行业，风险是本质的经营内容，控住了风险就赢得了利润空间，求得了发展的机遇。

求贤若渴，人才是广角发展的原动力、内生动力、发展之源，再怎么强调也不为过。有了人才是进入市场竞争的入场券，如何引进人才、培养人才、留住人才是广角一直需要坚持不懈的主要工作。人才可贵，也是源于竞争之激烈。资金市场，鱼龙混杂，八仙过海，各显神通。有行政垄断的、有低价乱市的、有走“信用”的、有抱团互助的。人才可贵，还在于金融事业的复杂性。我们不是做简单的体力劳动，看似简单的工作实则极为系统复杂，虽有团队，但是对单个人才的要求标准也高。单单“风险”二字就不是等闲之辈能够看明白的。

制度，总纲和广角六大机制已经深入人心，经营管理办法已成为广角运行的基石之一。想来如此，不管对外对内，竞争竞和，本质均为竞争，如没有相关制度加以约束，势必产生无序竞争、恶性竞争，反噬整个市场或者经营主体，从而导致竞争无效，大之国家法律规章也是此理。广角之内，客户归属（附带提成归属）不加之明确，相当于财产不给产权制度，员工与公司本质上也是合约交易，卖客户需求给公司，公司出价。不明确客户归属势必导致权利混乱，无法有效交易。广角是市场化的运作，也必须遵守市场原则。公司既然出价，员工理应保障业务的安全，这也是合约应有之义，产生违约、后经营等相关罚则也是对等的。当然，制度除了必须的约束或者限制，也可有相应的奖励机制，奖励机制个人觉得并不是必需的，实施得好当然也有促进作用。

坚守制度，并发挥好每个人才的作用，便是管理。一个人发挥好了自己的作用便是最好的自我管理。在公司，发挥作用当然是创造良好业绩或者做好后台服务工作。我们的科长发挥出科室每个人能力、五虎将发挥部门每个人能力、CEO发挥好整个广角全员的能力，那就是最好的管理了。道理简单，执行不易。因而我们必须提高自身，靠执行“正勤苦勇严”，坚毅、勇气加持，依靠团队，敢于竞争、勇于竞争，从而获得优质资源所有权——客户归属，从而在竞争中立于不败之地。