前段时间通读了刘润的年度演讲稿《进化的力量》，文中不断感慨2022年的不确定性，提出了“在不确定中寻找确定性”的观点。

疫情三年，很多人的情绪已经到了忍耐的极限，12月5日一夜之间取消核酸检测，很多人又开始担忧病毒的侵扰，对个人而言外部环境有太多的不可掌控，但我们的生活和工作还是要继续。那如何展望2023年呢？

自省自问，未来工作目标是确定的数值，想要到达的生活终点是清晰具象的，那剩下的就需思考如何达到了？分步走措施怎么制定？人员配备与团队分工细节梳理？思路确定后，余下就是落地执行了。

回归个人的工作主线，2022年是求变、学习之年，而明年应该是厚积薄发、接受校验的时段，反思当下的不足，后续该着重进阶如下几点：

一、加快直营销售团队的建设

关于项目部直营队伍人才的建设，5月接手项目部工作后对于市场方向顾虑多了些，导致团队筹建进度滞后了。

“人有多大胆，地有多大产”。

对于新产品市场，要敢想敢干，不要顾虑太多；对于行业人才要持续开发引入，有人才有生产力。同时，仍需帮助传统机构整合现有渠道资源，实现在新产品渠道领域的突破和共赢发展。

二、专业知识的学习再出发

“工欲善其事，必先利其器。”

对产品、行业认知越专业，管理工作才能持续提高深度。明年计划还是要放更多的精力到市场中、同行中、渠道中，快速实现对行业、产品的充分学习、前景评估与领域技术视角扩宽，并能实现对内认知输出。

三、提高时间管理效率，加强团队协同效率

因为工作条线的增多，近期明显感觉自己被事务推着走，工作时间不够用，容易心浮气躁，导致偶有消息漏看的情况发生。这已经警醒我该加强对时间的管理效率了，之前的节奏已不适应当下；同时需加快团队培养，对小事进行授权下放。

新项目、新团队，翻过年已经有了大半年的磨合，优化工作流程，加强不同部门、岗位间的协同效率；完善内控制度，减少差错和内部沟通损耗，共同努力提升团队弹性和战斗力。

有人说后疫情时代，经济需要一个缓慢的恢复期，个人要具备“机体免疫力、财务免疫力、价值免疫力、心理免疫力”，才能立足好当下。

对于项目部而言，2023年是全新面貌、全面战斗之年，唯有大家齐心、充满斗志、勇往直前，才能拨迷雾、破困局、夺胜利！