2022年，不锈钢项目部超额完成了年度精益生产任务，各项考核指标全部实现正贡献，其中加工成本与万元产值管理人工费率两项指标节约显著。回顾这一年的工作，有收获的喜悦，也有不足与遗憾。

一、精益之旅是一场没有终点的旅程

项目部精益生产管理表面上看虽取得了些许成绩，但细想仍有诸多不足：（1）由于没有系统性地参加梅渚厂区精益生产管理培训，对精益生产一知半解，只是简单地依葫芦画瓢，似像非像。（2）2023年项目部精益管理可挖掘的空间仍比较大。由于2021年的产销量比较低，2021年考核基准也比较低，但2022年产量同比提高四成，因此我们能顺利地完成精益生产年度任务。（3）精益管理实施推进全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。但目前项目部内部了解精益的人不多，能深入的人则几乎没有。为此，作为一名管理者，必须想各种办法，让员工认识到精益管理的意义，激活员工的斗志，带领大家认识问题、接受改变、持续改善。

精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地去发现问题，认识问题。精益是一种文化，是长期潜移默化形成员工做事的套路，是一场没有终点的旅程。

二、慈不带兵，不是做恶人

慈不带兵是说管理要以纪律和命令为准，该管理就管理，该服从就服从，不能用仁慈宽谅代替赏罚严明，免得因是非不明导致团队涣散。仁慈则是形容一个人为人善良，憨厚，容易原谅别人。前面的是描述一种行为准则，后面描述的是一个人的品性。作为一名管理者，不是做恶人，而是要做一名把事做对的人。作为一名管理者不应该只看到下属的不足与他们的错误，更应该从优点看人，知人善用，把他们放在合适位置上，让他们发挥出他自己的特长，然后从工作中找他的成就感和获得他人的认同。作为一名管理者，也应该有一定的情感强度去开除不合格的下属，我们要以结果为导向，尊重有业绩的人。

不锈钢项目部成立近三年来，生产条线淘汰了多名不合格员工，有的是效率低、有的是差错多、有的是团队意识弱，其最终的结果都是业绩差，被淘汰。我们对事不对人，我们的目标是一致的，希望把自己的工作做好，希望能为公司的发展贡献自己的绵薄之力。

三、平台更大了

从不锈钢项目部到智控公司，我们发展历练的平台更大了。按集团领导要求，智控公司要学会独立经营，不能遇事就找新昌公司支持。因此，作为一名管理者，我们也要及时调整自己的心态与工作方法。只有不断地提升自身价值，才是最关键的事。为此，我们要努力做到：（1）调整好自己的心态，做到心态上有韧劲；（2）挖掘自己的潜力，不要只限于生产技术，要深入到公司经营业务中；（3）积极培养和打造一对有战斗力的团队。

2023年，让我们一起加油，朝着智控公司更高的目标全力冲刺！