一年昆明的历程，既是新的开端也是新的征程，有收获也有不足，总结如下。

从部门负责人到云南区域CEO，不仅仅是岗位的转变，而是经营层次的提升，经营理念的再造，陌生市场的尽快摸透，新团队互信的建立，业绩稳定增长和高质量客户的不断增加，相信给区域公司带来的是第一年的耐心打磨，第二年的小有所成，第三年的丰收可期。

这一年既是对自我的重新认识和改造，也是对区域团队、区域客户、业绩安全等方面进行思路与实践的认证并不断修缮的过程。从自身来说，克服了高反对身体的影响，加强了日常锻炼，有了更健康的生活习惯，也有了更好的工作状态。工作上，从年初的市场开发到中期的业务困难和顺利化解，与团队间的默契和信任得到了夯实，面对困难能够及时出现在一线共同解决，面对有高价值的客户，能快速响应给与支持，合规方面协助财务总监做好人的培养，让业务流转更为顺畅，公司整体来看，已达到一定程度的高效运行。目前尚缺市场部团队以及相应的人才储备，优秀的人才对一个公司的意义毋庸置疑，虽有一定的人员储备，但没有建立市场部作为公司的业务标杆，这是我今年最大的遗憾。或许这个空缺将来会给有追求的同志们一个目标，这个岗位的人才宁缺勿滥，同时也说明区域公司的市场影响力或需更大的提升空间。相信这即将过去的一年忙碌而充实打下的基础，为即将到来的一年带来更多富实和成长。