2022年我一直处于身体困扰中。原先是拿更年期当标签纸乱贴一下，现在想来，拿更年期假装自嘲简直愚昧。因为更年期完全不是开玩笑的，是真的会失去健康平衡。
　　放眼望去，2022年的世界仍在疫情、战争、通胀、能源等诸多矛盾胶着下水深火热摇摇欲坠，让人不断感受到衰败的潮流。无论个人和公司都多多少少被裹挟在潮流中随泥沙俱下。
　　总之这一年内外交困中，似乎难以感到向上的所谓正能量。
　　那么，是不是方向朝下的困顿衰落失误失败就肯定是负面的能量吗？恐怕也未必。
　　现我借反省之时来想一想关于胜败，尤其是“败”。
　　毋庸置疑，我们渴望胜利和成功，我们被胜利和成功的信念牢牢地绑住，我们要从一个胜利走向另一个胜利，我们不要失败。
　　然而，换个视角看：失败其实常伴左右啊，与所有事情息息相关啊。
　　作为个人，即使所谓成功者，其人生每件事都包含失败因子，始终在与失败的相处中求得进步；
　　作为公司，即使成功企业，也是绕不开失败的。而总是在与失败共舞中向前发展。
　　胜败乃兵家常事，就是说失败和成功经常发生于某个时刻，不能是形容词。不能叫“失败的人或失败的事”；而是经历失败时刻或成功时刻，也可以叫做经历至暗时刻或光明时刻。
　　说到公司运作，首领人物的决断责任是最难的，因为往往都是依靠不完全的信息作出决断。或许失误的概率也就在所难免。
　　一方面现实世界充满博弈，就算主观上根本不想沉溺博弈。但是，在面对抉择必须行动时，就已经包含了博弈成分。
　　另一方面任何事情都有季候，如月亮之阴晴圆缺，没有一成不变的。只是，当失败时刻来临时，今天很难，明天更困难，后天非常非常难，大后天也许会好一些，但是关键在于能不能挺过大后天前的黑夜之最至暗时刻。拿破仑说过：胜利不过就是比对方晚失败了5分钟。
　　基于以上两方面的不确定，任谁都能明白决断之艰难之不容易。
　　所以，只有像我们的董事局主席边总那样备足远见卓识和强大定力，方可做战略决断。这确实是非常不容易的。我们从内心很敬佩边总的同时理解体谅边总的辛劳和付出。
　　反观自己，如我一样的平庸之辈，只关乎眼前短期效应，理性能力很脆弱，感性情感超泛滥。面对问题和挫折，在理智欲望和恐惧三者间徘徊不定，心里只剩焦虑和压抑。缺乏胆识和勇气，更别提决断能力了。
　　当然，话说回来，首先确保避开灭顶之灾般的大失败，此时思考的失败主题是指伴随在漫长成功道路上的各种小失败。有一个说法叫做一个公司就是一间不断实践各种小失败的实验室。假如用睡觉打比方的话，意思就是小失败就像是每个黑夜的睡眠，黑夜睡觉的品质决定了白昼的品质，夜夜好眠即带来白天的元气满满。而致命性的大失败就好像一睡不醒的长眠。也许这比喻不够恰当，反正就是这么个意思。或者简言之：过犹不及就惨了，高手过招就是已经“及”了，但“不过犹”。
　　尼采说深入黑暗的深度决定了追逐光明的高度。想到大自然里的形形色色就可以印证尼采名言，比如蝉，经年累月的地下黑暗换来片刻阳光下的翩翩飞舞；又比如树，地底下黑暗的根越多，地面上的树就长得越大越高耸；再比如节气中的冬至是一年中最冷最黑暗之冬夜，但在冬至时刻，阳气同时启动。所以，每年迎春的阳气最初是从至暗的冬至夜出发的。
　　洛克菲勒说过：“最好的机遇往往化装成厄运来到你身边，关键是你是否具有洞察力抓住且转化为真正的机会”。这就好像等于说：踩坑甚至掉进了坑里的挫败或许是获得大机遇的唯一路径。
　　最后再提一下我自己，我相信人变老并不是失败。但是随健康的每况愈下，会让人产生失败感。且处在风云巨变的时代，个人都是渺小而脆弱。但是每个个人仍是一个个鲜活的存在。总而言之，无论如何，思考失败不是给失败找借口，也不是自欺欺人。而是要理性且多角度看待失败，将如睡眠般的失败作为营养资源补充勇气和信心，或许有机会寻觅到新的健康平衡。