一直认为自己在廉洁方面做得不错，没有接受过大的贿赂，小的人情往来能少尽少，能拒绝就拒绝，出差生活尽可能简单，减少大家麻烦。自认为做得好了，对这方面的关注也就少了。6月份集团总裁经营班子会议上，行政总裁俞兴尧提出各个事业组件要注意内部人情往来方面的问题，特别要关注用快递邮寄的，虽然大多数是水果和茶叶之类，但造成的影响很不好。我听了这话有些脸红心虚，在这之前我也刚收到了新上市的水果，其实每年都会收到几次水果、茶叶或特产，或来自熟悉的人，或不明来处，觉得是小事情，处理起来麻烦，退回又不近情理，也就受用了。

联系到今年化建发生的内控管理事件和内部贪腐事件，这些貌似不起眼的小人情、小往来绝不是一件小事。首先，上行必下效，且会放大，领导都收了，大家更可以笑纳了，水果可以，其他东西也未尝不可，甚至很多人会认为“领导背地里还不知道收了多少呢？”；收如果理所当然，索要自然也就不顾廉耻，风气一旦形成，就有人从中浑水摸鱼，原本或出自于美好心愿的人情往来最后演化成没有金钱往来就办不成事的丑恶风气，人情往来客观上成了腐败的润滑剂。其次，收礼会不知不觉导致我们的内心起变化，人心都是肉长的，接触久了，吃了他的东西，处理问题时难免于心不忍，就会投鼠忌器，无法做到纯粹。再次，腐蚀了正常的工作氛围，收了一个人的礼，会使其他没有送礼的人产生不安全的想法，担心自己因此吃亏，纠结于自己是不是也该送，甚至把工作中产生的其他问题归咎于此，发出公司不公平的抱怨，影响了工作的积极性和对公司的归属感。

受贿不仅有物质上的，更让人不易防范的是精神上的，领导经济条件好，衣食无忧，于是就有人投其所好，或欣赏其能力，或推崇其业绩，或歌颂其品德，这些婉转而貌似发自内心的话如春风化雨般浸润了我们的内心，使我们自我感觉良好的同时增加了对他们的好感乃至视为知己，自然也会更加恼怒于真话之不中听，用人时，天平会不自觉地向他们倾斜，但欺下总是和媚上连在一起的，领导所见到的往往不是他对待常人时的一贯面孔，以至一些人出事后，我们往往会震撼：平常这么好一个人，怎么会这样？

营造清廉的环境，制度、监督和风气三者不可或缺。相对于制度和监督而言，良好风气的建立是最困难的，它直击人性，人性光明和邪恶伴生，不好的风气会打开人性中的恶魔，人性又会相互传染，一旦坏风气形成，如奥密克戎般难以控制，转变就要付出漫长的时间和巨大的代价。要建立良好风气，一要建立以业绩评价人、以业绩发展人的机制，正道通了，走歪门邪道的人就少了；二要树立公平公正的环境，不平的心态少了，光明的德性就会开启，自我制约的力量强了，做错事的可能性也少了；三要领导身体力行，更要严格要求下属，许多时候，要求别人比要求自己难得多；中国人含蓄、讲脸面，不仅听的人会难为情，许多时候说得人也会面红耳赤，怕令人难堪，这种心态和习惯极大阻碍了正常的交流；如果我们能够抛开这种心态，坦荡交流，其实效果会比我们想象的要好。正如6月份后，化建业会议上强调了员工内部往来中，尤其是上下级之间往来的纪律后，绝大多数人是拥护的，以我个人为例，因为有章可循，平常工作少了很多困扰，再也没有收到任何礼品，不再为如何处理而烦恼，出差时也方便多了，和营销机构一起吃碗面或快餐也少费了很多口舌，节省不少时间，大家之间的关系简单多了，也轻松多了。

良好氛围的培育需要时间，但更需要我们直面它，利用每个机会去改变它，相信一切都会越来越好。