做实做细做到彻底的艰难，除了不断钻研不断跟进的态度外，也需要专业能力。近三年的广角大事小事不少，除了处理业务停顿的事情外，生存成了第一问题，同时还得考虑转型。经过2020年的积极应对和消化，基本稳定，也找到了商业保理业务方向，经过实战测试是可行的，与我们原先的文化、专业管理要求、客户需求吻合。各种细节，特别是合规要求大幅增加，持牌经营的管理要求更为严格，团队经过不断沟通培训训练，态度认真，在实战中进步巨大，延续了专业而成熟，在市场竞争中我们具备了各种技能，互相信任，制度制定及执行检查流畅。经过2021、2022我们基本转型成功。

广角转型需要综合经营，更需要集团支持。我们很是幸运，在此过程中大家通力合作，解决了众多的问题，提供各种实物产品服务于客户，扩大了服务基础，集聚了客户，我们的服务也获得了回报。在此过程中也有经验的缺乏，各种疏忽，顾头不顾尾式各种问题，但均是服务于转型中的具体问题，经过检查经过反省，肯定能够改过来，事实上也在推进更为合理有效。但教训深刻。

广角已过20年，有自己的成功特别是团队，大量的普通人经过广角的历练成为了集团的优秀人才，在社会上也有自己的地位，收获了成功人生，各有各的感悟和自己人生的定位认识。但也有各种痛苦失败，特别是人的损失，如果我的管理工作态度更为深入认真，才能更高一些，肯定可以减少人的损失而导致的巨大经济损失，每每反省到这些都是深感痛苦，只能是以遗忘来解脱，定期的梳理再回观一下，有助于防范于未然。

对于中财企业文化下的持牌经营和合规管理，市场的激烈竞争必须遵从市场为先，从而机制更为重要，对制度的执行要求更为严格，才能以制度确保机制的执行，稳健前进，也才能挡住业务诱惑下的各种错误可能，也才更有可能避免系统性风险。