俞敏洪有一篇文章，题目是《在改变的时代改变自己》，文章中提及，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？因为这与原来的团队基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那一套拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难。

改变有两点：第一，让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么饭，穿什么衣，而是变革自己和变革自己做的事情，新的做法，革自己的命，试问，有多少人在重新动脑子？人的惯性思维是非常严重的。第二，就算意识到重新动脑子后，行为上能不能改变？这也不太容易。就算个人行为能改过来，当你还有一个团队时，你能不能把团队思维改过来，这依然是件难事。整体的改革必须靠绝大多数人接受才能成功。

上述的两段话对我感触很大，因为从2019年末至2022年初，自己就体验了二次。第一次是2020年初金融广角业务整体转型，当初整个事业板块的人员都不知所措，业务几乎全部处于停顿状态，业务团队人员流失量很大；第二次是2022年初，根据董事局原则意见，组建对私金融板块，开展对私金融、寄售、网科等业务，这又是一篇全新的文章，确实对自己带来了很大的挑战。

但我始终坚信困难是暂时的，因为我们有自己的企业文化，有自己的经营理念，有一大批真正的中财人，有董事局的正确决策，困难肯定能过去，一定能重新开辟出一片新的天地。事实证明也确实如此，金融广角从2020年年中起又重新步入新的发展轨道；对私金融仅一年不到的时间典当业务已进入较为良性的经营状态；当然也存在一些问题需反省，即寄售和网科二个公司尚未进入正常状态。一是自己对这二个行业了解不多，不敢乱表态；二是投入时间不多，也可能有点故意回避；三是寄售创新产品—信托夹层业务犹豫不决给业务员带来了困惑，也给自己带来了焦虑。当然，既然有问题存在，自己肯定会去面对，有信心变革自己和变革自己所做的事情。相信有信念的人面对暂时的挫折时不太会轻易放弃。

总之，世界会不断在变，但有些东西不能随便变，就是信念。因为你如果信念也经常发生变化，则终将会一事无成。