理想和现实。任置业总裁后，对置业经营、资产变现等方面进行调研的基础上，提出了一些思路，其中以配资方式参与资产经营的思路得到边总认可，给予置业金融业务之定位。连续申报三个项目获批后，一时间信心满满。然而，理想很丰满，现实很骨感，三个获批项目，一个因为租售比高被国企抢走，一个由于交割环节未能闭环而僵持，还有一个因为出让方改变资产转让通道而延后。时至年末，还没有一个项目落地。焦虑之余认真反思，资产经营领域非常广阔，各种经营模式，多个交易环节，涉及方方面面，有许多不确定的因素和不了解的情况。作为初入门的新兵，需要一个实践、总结、提高的过程。虽然现实很骨感，但理想必须丰满，应以积极的势态坚定追求理想。

专长与短板。作为业务骨干可以扬长避短，但作为公司领导必须扬长补短，一年来，对此深有体会。置业金融业务，税筹是非常重要环节，项目操作过程中如何设置最优交易模式和流程，合理避税？改造装修过程中，如何在保证品质的前提下，有理有据进行议价压价？在楼宇招商中，如何控制招商成本，拓宽招商渠道、加大招商力度？隔行如隔山，自己在这些领域认知不足，短板不少。抓落实，补短板，需勤于实践、善于交流，集思广益，总结提高，拓宽认知领域，加深认知程度。路漫漫，其修远兮，自己应始终保持虚心好学之心态，扬长补短，将置业板块各项工作做实、做细、做精。