2022年转瞬即逝，回望2022年，真是事比较多的一年，也是不平凡的一年。

丹东今年年初因疫情，各建筑项目施工缓慢滞后甚至没有开工。近年来，现在的市场是各厂家打价格战的市场，竞争特别激烈，使用方反而对产品质量重视程度下降。今年利用公司新推出灰色PPR管，更有利于工程竞争，抢夺和巩固几个工程项目。

丹东东港培养了三年的经销商也可以独立运做工程，在丹东疫情期间起到了至关重要的作用。在东港区域的项目操作上，和我代表处配合供货，保证了到货的及时，这在东港各阶层引起了不小的影响。因为有了这次合作经验，我代表处把东港合作多年的几个工程交给经销商，代表处负责和甲方沟通，经销商负责和施工单位沟通供货细节，在共同努力下保证供货准确及时，施工方也接受了由厂家供货转换成经销商。

在配送方面没有把分销商做到最细，对建材市场小户经销商不够重视，认为出不了多少销量，没能彻底、及时的了解市场，没有更好的把批零做到位，没能做好广告宣传，以后工作要抓紧招聘人员做好大配送。根据要求，加强业务学习，把公司为零售市场推出的新产品让经销商尽快熟知产品特点，和营销政策，帮助经销商把新产品的卖点及优势发挥出来。

下一步在市政和配送上多下功夫，跟上公司政策，不辜负公司提供的好平台，把中财品牌在丹东做大做强。