时间过得很快，转眼即将迎接2023年之际，回顾2022年的这一年的工作，总结特此反省有以下几点：

1、2022年是不同寻常的一年，年初积极执行集团陈总的酬宾政策，营口管道全体营销人员竭尽全力积极酬宾，销量完成得还算可以，酬宾量接近1000万元，尽管没有一分钱的奖励，但是大家的战斗激情都没有受到影响，大家始终记得集团李总讲过“销售公司看的就是销量，销量有了就会名利双收”，这句话一直激励着我们。虽然因仓储货物滞留，租金较大，人员工资等原因今年产值不高，但是作为中财产品在当地的代表，有责任把中财产品做大做强，作为负责人有义务带领大家共同进步，有较好的收益，提高家庭经济水平，尽量都有获得感和幸福感，始终是我本人的坚定不移的目标。

2、思想方面：尽管工作中思想觉悟很高，但是销量完成不理想，不理智，存在个人小情绪，最终非常感谢集团陈总和关东周总来到我营口配送中心走访市场，莅临指导工作，两位重量级领导和我们机构人员一起低调的吃工作餐，让我们深刻体会成长是分为几部分：一部分在于助力成长的平台，一部分在于自身能砥砺前行，一部分在于贵人的指引，质胜于华，行胜于言，初心如磐，奋楫笃行！回望过往的奋斗之路，心存感激，心潮澎湃眺望前方的奋进之路，感恩依旧，志更满怀，感谢中财，感谢领导，感谢中财合作伙伴，共勉团队，领导对我们的栽培，对市场的分析指引，领导们为人处事的格局让我们深感敬畏，同时反省自身的差距与认知的不足，使大家都解放了思想，放大了格局，但是，进步与收获，我们一直在征途，未来可期。

3、配送中心实质销售工作开展较晚，按仓储面积（1500平方米）和仓储量（700万）早已达到配送中心的规模，但是思想过于封闭没有及时打开思路，经过集团陈总和关东周总的及时指点，才让我深刻醒悟配送中心的重要性，快速抢占市场份额，提高零售市场销量和中财品牌知名度，对于管道来说市场需求量很大，最大程度占有市场份额，长远发展，应是我们中财人的第一目标。若早一步开展配送中心工作，明后年我配送中心的销量会有一个较大提升，下一步我们将加大力度开展零售市场的配送工作，多渠道发展开拓零售渠道，同时坚决执行集团的各项政策，听从总部领导的工作安排，同时向优秀兄弟机构学习亮点，时刻反省自我，找差距，找不足，时不我待。