今年工作岗位发生了变化，作为集团广角副风险总监，对风险防御体系、系统的重要性有了深刻的认识。

因日常以业务轧账工作为主，刚开始只知机械地看业务，经过一段时间深入，发现这个岗位需要的绝不仅仅是每天埋头看轧账这么简单，如此，则工作没有太大价值，我需要的是信息整合后的判断与决策，就好比新冠刚出现时的李文亮，他被称为“第一吹哨人”，我的岗位也应肩负这样一份职责，当好风险吹哨人。但哨子吹的是否及时却是对我的考验，回头看今年以来的违约业务，哨子吹早不要紧，怕的是吹晚，事实确实有吹晚的情况。反思原因，我对我们的风险防御体系没有清晰的认识，更多的专注于某些点或局部的面，而缺乏系统防御体系的搭建。

风险第一关，风口，即业务一线。广角一线的风险识别、风险认知、及风险防范是首要的，也是最重要的，因此，筑牢一线防御体系应为重中之重。项目责任人对业务的综合把控能力、风险敏感度、及化解能力，决定了业务的成败，反之，缺乏对客户深度和业务专业度，则会错失良机。为此，逐步调整工作重心，即强化以广角五虎将为核心的风险教育和风险传承，做好违约业务复盘、总结和宣贯，提升一线的综合能力。

风险第二关，集团处室。即使风吹进来了，也能及时关门，把风挡在门外，不再继续蔓延。这考验的是对接人的责任心、专业度，其中责任心尤为重要。处室已逐步以复盘方式，回头看评审与轧账，总结得与失，筑牢防线。

风险第三关，集团后经营中心。即便风在蔓延，我们有一直强悍的队伍逆行而上，用坚实的物，或借用司法的子弹去堵住风口，守牢底线。

对上述体系认识清晰后，完善制度搭建，各关既相互独立，又相互依存，互为磨刀、互为反哺，共同提升，则不管风险处于哪一关，都可有方法，都可吹哨子，做好系统性的风险防控。