白驹过隙，不知不觉又过一年，似乎过了30之后这个时间也是过得越来越快、不禁让人心有戚戚，但转念想，自己初心未变、热血不改，说不定未来还有建功立业报效国家的机会，又主动开始收拾心情、调整状态，做好前行准备。

22年是沉淀的一年，也是过去项目金融停了的第三年，同时也是疫情的第三年，三年时间国内经济形势变化极大，3年前地产还是信贷机构心头好、百强争锋，3年后偃旗息鼓、勉强维系，公司业务也随着环境变化对产品做出优化，自己作为公司的一员也必然需要面对优化及改变，整体22年工作强度不减、有一定成效，但仍有非常多值得深刻反思及改变的地方，具体如下。

第一，个人系统性思维尚处于不高的水平，后期需要大力提高。诚然与岗位职责有一定关系但系统性思维是个人成长从生涩到贯通必须培养的思维习惯，在整个系统内找准自己的定位然后根据环境赋予的客观条件+主观能动性带来的主动作为，围绕系统目标，调遣并整合资源，使得行为无限趋于目标的实现，这也是22年张总经常提到的。22年分管处室风险传承工作，上半年重在往期风险案例汇总宣贯、下半年重在风险业务的及时复盘，有一定系统性在里面，自己有了一些感觉，调兵遣将也较以往从容，但效果还不突出、动作还不够快，灵性不足，没有尽快吸收成长。

第二，实际工作中抓核心、直击命门的能力还需要继续提高。主要体现在几个地方：（1）评审时有时候容易混乱尤其针对一些比较大型、复杂的业务，分析一堆但要提出一些有建设性、创造性的建议或想法比较困难，容易囿于已有的调查和结论；（2）协助企业开拓市场时理念上比较拧巴，对接时显死板，实际上若能做到“在公司标准制度程序内在做好风险把控的前提下尽可能促成业务”这一点，那后面种种线团就能打开，此项不足在后续的前置中有所改善；（3）风险项目组工作，更多是做到了案例汇总分类、风险梳理归纳等，对风险的宣贯做的不好，没有主动做一些视频培训或专题培训（类似于22年典当的多期培训），虽穿插在各类交流会、前置、五虎将考核等方面但提炼不足。

第三，工作的连续性还有待提高。根据集团领导安排的工作分工——制定自身的工作安排与计划——长期坚持并不断回头检查修正，这种工作思路22年有所培养包括风险组的各类手册出台，都有一定的连续性思维在里面包括风险周报等，但宏观的少了，例如工作分工内还包括“培养‘专业而成熟’处室团队”这一重任，方式是通过复盘启动责任追究机制等，但到了年底这个机制也未完全建立，同时除了责任追究还有没有更好的办法培养团队、思考的也不够，这个与工作思路有关，因为思路不清晰所以做事就容易犹豫、容易没有方法，这一点务必要在23年得到改善。

另外，还有一点值得警醒即“格物致知”理念的贯彻执行，工作时间长了精神上容易懈怠且不易察觉，对部分事务的处理容易随意化、主观化，《大学》第一篇即提到“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，格物致知”，我所在这个行业更需要始终如一的聚精会神及持续提升的专业度，尤其是分管风险传承这一工作更需保持“高能量”状态，否则一旦自身松懈了外部环境的风险可是会像老虎一样扑过来，须知，不仅个人是“健康”的第一责任人，同时也是“事业发展”的第一责任人。

以上即为我的反省。