七年多时光的打磨，骨子里已深深烙入中财印记。前几年在市场，中财给了我底气和创业的平台，现重回集团，中财又给了一份安稳的工作，让我这个小家在大疫之年有了再次搬迁的决心和勇气，现一切落定，再次真诚的感谢中财领导的包容和接纳，感恩中财！

重学总纲，结合五年多的市场经验，深以为客户选择的重要性：一个有家产，有社会地位，敢于承担责任、接受挑战的企业领导者是我们的优选对象。近期我们在大力开拓上市公司业务，虽然这件事情一直在做，但在5000多家庞大的企业集群中，涉猎不广，究其深层次原因，还是知识积累和专业能力的欠缺。前些年广角处于一个相对快速的发展期，市场需求旺盛，可以说客户不愁，业务不难，简单粗暴三板斧也能吃上饭；发展至持牌经营，又逢大疫三年，民生凋敝，先是各大房企都在高喊“活下去”，后又暴雷频频，原来我们的客户主要在房地产产业链，现在倒逼转型和学习。欲融入上市公司圈子，必须要具备专业知识，有多样化的谈资和灵活的方案设计能力，基于此，才能建立交情，抓住时机甚至创造机会，提高成功率。

重回审批岗位，主要为两大重点工作：一业务审批、协助转化，高效审批及时沟通，不仅停留在纸面要求，更要提出建议和落地方案；二业务管理，集团的业务管理系统已经比较全面和制度化，但如何应对突发，尤其对于广角拍胸脯表决心的事项如何客观冷静的分析，并及时给出有效反馈，越来越考验个人的知识储备和市场经验。再次回归，有了更多的换位思考，处室和广角的关系应该是相辅相成，相互“输出”，授人以鱼不如授人以渔；充分尊重市场及各广角发展的不平衡现状，理性客观的分析每个客户，每笔业务，同广角和客户一起成长，互相成就，接下来需要更多的市场跑动和深度思考总结。