入职6年，我已成为中财名副其实的老员工，这一路走来，需要感谢的人有很多，需要检讨的地方也有很多。今年又是在各项忙碌中度过，哪怕对岁月匆匆的流逝有再多的不舍，也还是在不断的经历中成长了。在此，我会对过去一年的工作进行一项总结。

一、个人的成长与不足

这一年我的成长和进步主要在于下半年，由于身份角色的转变，我从原来的专精专干，变得需要腾出更多的时间去处理行政管理上的事务，而在这期间，最具挑战的，便是承担起集团和广角之间的沟通协调工作，站在各自的立场考虑问题，快速理清思路，并通过合适的表达，将问题迎刃而解。

不管是科室内部，抑或是与对接广角，我在语言的表达上，也逐渐变得更有深度，在尽可能的做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，这是因为自身沟通上的不足而“迫于现实”的成长，是一种思维方式的转变和提高。在近一年的成长中，我也在不断的寻找自身的问题，也曾质疑过自己在人际关系上的处理，怀疑过自己从前对自己沟通能力的自信是否为自大，也曾在深夜加班时不断的问自己为什么。而思考的最终结论，就是因为“过于在意”，我过于在意他人的心思和感受，过于在意他人的利益，过于在意自己的表达或者行为是否会在不经意间对他人造成不可逆的影响，导致我在行事上，总是选择默默承受和处理多一些，及时反馈少一些，特别是在与上级领导的沟通上，很少主动进行沟通，也很少主动将自己的看法和分析表达出来。而下半年在与领导沟通频次和深度的进步上，也多亏了领导不断的鼓励，愿意给我时间和机会。

二、工作的成绩

如果说，从前的我评审业务是在数量上突出的话，那近两年来，我在评审上的成绩主要是对非标复杂业务的审批，是项目组同事公认的特殊案例取材圣地。而下半年，在集团领导的协助下，我有效理顺了集团和广角的沟通卡点，也在不断的出差中增加现场的实战经验，以便能更好的从实操角度出发与广角进行沟通，以“标准、制度、程序”为准则，尽量扭转部分人的固定思维，避免部分人员误解，产生一种没有一线经验，评审意见没有意义这样的错误想法。而未来，我也会朝着这个方向继续努力。

三、未来计划

目前科室已成型，科室成员已能较好的独立对接广角以及审批业务，在对明年的计划里，我的重心将会放在科室和广角管理、现场实战以及项目组的风险复盘传承当中。保证持续性的提升自己，以更加稳定、积极的心态去面对每一个困难，最终在工作中达到一种游刃有余的状态。