下半年开始推动建立了一些工作领域上、集团范围内的工作标准。这项工作会持续下去。集团发展很快，规模庞大，而标准化可提高整体数据质量，也会提高工作效率，避免内耗，让人员的价值更大化。标准化的推出，要改变很多事情，过程并不简单，特别是面对一些多年来形成的惯例。这些惯例，符合一定时期的现实情况，但在现今更高的管理要求下，不得不做出调整。我们尊重相关部门和人员，理解现状及改变的困难，最终获得了支持。

在工作开展前期，我们担心阻力，存在畏难心理。但随着工作的开展，目标变得愈加坚定，事情也在努力中朝着想要的方向发展。虽然，后续还有很多工作要深入和细化，但第一步的成功，已然大大鼓舞了我们的信心。

万事开头难，难的是对未知的恐惧。可能对财务专业人员来说，强大的行动力从来都是欠缺的，因为一直以来的财务工作目标是精准和可靠，而启动一项新工作却有太多的不确定性。我观察过业务部门的做事方式，虽然一些推行的方案不尽完善，但是他们能勇敢地付诸行动，在行动中不断地做出修正，直至达到目标，当然他们也会在必要时果断中止，他们乐于在行动获取成果。所以，财务人员也应该学习这种精神，在不断的行动中推动财务工作的进步，真正展现出财务人员的专业价值。