今年9月份我调到营销管理处，时间转眼即逝，在新部门中，领导和各科室同事给与极大的支持与帮助，回顾这小半年的工作，工作内容的增加，让我过得既充实而紧张，以前我更专注于专业上的发展，对于工作中管理细节可以说是很不到位，近期的工作中，我发现在这个集体中领导和同事们对工作细节一丝不苟，超强的协调能力，到位的执行力、严谨的工作作风，让我感触较深，对自己的工作也有了一些反思。

有一个词，叫“因循守旧”。请问这个“因循”是什么意思呢？一般的解释是按办法做事。但是其中有一个“因”字，这没被解释。所谓“因循”，更准确的解释应该是，循着过去的因果关系去做事，就是困在自以为自洽的解释系统中。

很多人会抱怨，先天条件不好，或者是环境不公等等。这就建立了一个因果关系的解释。这个东西很可怕，解释一旦建立，就很难自我打破了。其实这些都不是原因，都是因为缺乏改变的勇气而自我安慰的借口。

任何事，不管好坏都一定有原因，但是，如果这些原因成为当事者不作为的借口、不改变的理由，我们都可以笑着指着他说：“哎，这可不好，你这是在因循啊。你困在了因果关系之中啊。”

还有就是要警醒不要觉得自己作用不可或缺。至少，我做为团队管理的人在做任何事之前，都应该有这么三点自省。

第一，如果这件事我不插手，它会不会自己变好？或者，这件事变好了，仅仅是因为我插手了吗？有没有可能是因为别的原因呢？第二，我干预了，使劲了，赋能了，插手了，会不会让这个团队反而失去某项能力呢？第三，我有没有可能不通过干预，而是通过创造外部条件的变化，让这个团队向我希望的方向改变呢？

这三个问题一想，很多事情其实都省了。